對服務台商，他不辭辛勞，上任不足一月已為台企聯事務五次進出北京、三次飛台灣；對企業經營，他自有心得，十幾年來在不斷的挑戰中將台升打造成世界級傢具製造商。面對新一輪的轉型升級，郭山輝又將作何突破？6月8日，本網記者專訪了全國台企聯會長郭山輝。

訪談實錄

　　郭山輝：當上會長擔子更重了

　　【記者】：各位網友大家好，歡迎收看你好台灣網的專訪，我們今天的嘉賓是全國台企聯郭山輝會長，郭會長你好。

　　【郭山輝】：你好。

　　【記者】：郭會長，首先請和我們的聽眾朋友和網友朋友們打個招呼。

　　【郭山輝】：各位觀眾朋友和聽眾朋友們大家好！

　　【記者】：我知道您之前一直是全國台企聯的副會長，今年4月當了會長，從副會長到會長，您覺得是不是比以前更忙了？

　　【郭山輝】：從我就任到現在只有三個禮拜，我已經進出北京有五次，飛台灣有三次，這都是為兩岸的台商朋友們服務的。

　　【記者】：比以前更奔波了。

　　【郭山輝】：是，當副會長比現在要輕鬆的太多了。

　　【記者】：這幾個禮拜以來主要是在忙什麼？

　　【郭山輝】：第一個是慶典活動，慶典我們是每三年辦一次，又是一個交接典禮，所以我們進出北京來做一些籌備的工作。

　　第二個就是開始做一些未來要服務台商，召開了幾次會議，就任後我馬上就召開了常務副會長會議，來佈置這些常務副會長的工作。我想一個協會組織如果沒有團隊是沒有辦法運作的，沒有辦法能夠為台商服務，所以我立刻召開了常務副會長會議。把全國分成幾個分區，由每一個分區的副會長執行工作，來了解台商的需求，然後代表協會來處理這些工作。甚至這些分區的會長可以去參加分區的活動，來跟台商更加密切的接觸。另外我們又把整個年度工作的計劃在這一次常務副會長會議上談了一下，大家交換了一下意見，在一年之內要做哪些工作希望把它具體落實下來，我想在短期的時間內就做了這樣的工作。

　　第三個回台灣是有很多領導，兩岸之間的經濟文化交流非常的頻繁，很多采購團到台灣去，我們也回去接待些各省的領導，盡地主之宜。

　　郭山輝：用企業模式經營社團

　　【記者】：之前在網上看些資料，發現您對社團的工作一直很熱心，但您又有董事長的職務，這兩方面，社團工作和企業的事務時間上的投入，怎麼看待這個關係？

　　【郭山輝】：投入社團跟公司的經營都需要時間、需要用心，事情總是沒有那麼簡單的，還是要花費心力的。我個人是把時間做一個分配，我自己對時間管理上是蠻內行的，所以我把時間都分配的很清楚。比如我該開的會議我早就定好了，像台企聯每一個月開會到底要在哪一天，整年度的工作表我都把它定下來了，這樣大家就會知道在什麼時間應該要做什麼事。

　　第二個就是把所有的副會長組織起來，責任都交代，成立功能委員會，每月功能會該做什麼事情要做好組織跟組建，這也是很重要的。不管企業經營或者社團的活動，我通通是用企業經營的模式做好組織分工，做好時間分配。

　　【記者】：處理好做起來就比較從容了。

　　【郭山輝】：是。